支援先の営業部長から「営業マン別の課題と対策案」を提出してもらいました。
ある程度共通のテーマであれば、集合型の会議や研修で・・・
個別のテーマであれば、営業同行や個別アドバイスで・・・
そして、いつ・誰が・何を行い、どうなればゴールなのか？
各人のレベルも取り組むべき課題も、当然ながら異なります。
だからこそ、このように個別に計画を立て、個別に育成を図っていく必要があります。
商品力だけで差別化することが困難になっている中、営業面の強化は不可欠です。
営業マンの育成、計画的に行いましょう！！
※詳しくは2/7のセミナー「営業マンの育て方」でもお伝えします。
